Strategie

Strategieberatung heißt für .bwc die Entwicklung einer Strategie mit dem Unternehmen. Bei der Strategieentwicklung formulieren wir gemeinsam mit dem Klienten die Unternehmensziele. Wir untersuchen das interne sowie externe Umfeld und suchen gemeinsam nach neuen Wegen für Innovation und Wachstum. Eine gute Strategie schafft Mehrwert durch kreative Lösungen, die Sie vom Wettbewerb unterscheiden. Der Berater moderiert, betreut, unterstützt und entwickelt den Strategieprozess. Wir bringen uns mit Methodenwissen, Branchenkenntnis und der Fähigkeit zu moderieren so ein, dass das beratene Unternehmen im Zuge der Strategieentwicklung die strategischen Ziele und Wege herausfindet, die das Unternehmen mit seiner individuellen Strategie zum Erfolg führen wird.

Warum Strategie und strategisches Management?

Unternehmen verfehlen häufig ihre Vorgaben und Ziele. Das liegt nicht an inkompetenten oder zu wenig engagierten Managern. Der wahre Grund ist das Versagen des Managementsystems. Damit ist das Zusammenspiel aus Prozessen und Werkzeugen gemeint, mit denen ein Unternehmen seine Strategie entwickelt, in die Praxis umsetzt, überwacht und verbessert. Das Spannungsverhältnis zwischen Strategie und operativem Geschäft bereitet den Unternehmen Probleme. Abhilfe schafft eine gelebte Strategie. Ein Unternehmen, das strategisch geführt wird, lebt und arbeitet tagtäglich mit dem Strategieprozess. Das entspricht einem Kreislauf aus Strategieentwicklung, dem Festlegen von Zielen und Maßnahmen, der Umsetzung und der regelmäßigen Überprüfung und Anpassung der Strategie.

Zu den Werkzeugen, Prozessen und Konzepten, die sich für die Entwicklung einer Strategie anbieten, zählen Unternehmensleitbild (Mission Statement), Zukunftsvision (Vision Statement) und Wertekatalog (Value Statement). Bei der Formulierung einer Unternehmensstrategie helfen SWOT-Analyse, Shareholder-Value-Management, die Positionierung des eigenen Unternehmens im Markt und das Analysieren der Kernkompetenzen.

Umsetzung der Strategie

In einem weiteren Schritt werden aus der ausformulierten Strategie konkrete Aktionen und Maßnahmen abgeleitet. Dabei können Instrumente wie Balanced Scorecards und Strategy Maps zum Einsatz kommen. Die praktische Umsetzung stellt das Bindeglied zwischen Strategie und operativem Geschäft dar. Auch dieser Abschnitt zeichnet sich durch spezielle Managementinstrumente und Prozesse aus: Qualitäts- und Prozessmanagement, Umstrukturierungen, Prozessinformationssysteme, rollierende Planung, Prozesskostenrechnung, Ressourcenplanung und dynamische Finanzplanung.

Während der Umsetzung prüfen die Manager kontinuierlich, wie sich interne und externe Daten entwickeln, das heißt, sie überwachen sowohl betriebliche Kennzahlen als auch Daten über Wettbewerber und das Marktumfeld. Und schließlich kommt in regelmäßigen Abständen auch die Strategie selbst erneut auf den Prüfstand. Sollten sich bestimmte Annahmen als falsch oder überholt herausstellen, nehmen die Manager entsprechende Anpassungen vor, und der Kreislauf beginnt von vorn.

Es geht darum, sich vom Wettbewerb zu differenzieren und die Fähigkeiten des eigenen Unternehmens und seiner Mitarbeiter zu erkennen, die den Unterschied machen.