Führung & Systeme

Wer fragt, der führt. Jede Strategieentwicklung fragt zuerst nach den Zielen. Sind die Ziele definiert und die Stoßrichtungen vereinbart, muss die Umsetzung zum Ziel geführt werden. Führung ist ein Prozess, der dazu führt, von anderen als Führungskraft wahrgenommen zu werden. Unternehmensführung kann man lernen. Bei unserer Beratung unterscheiden wir die eng miteinander verbundenen Bereiche Personalführung und Unternehmensführung. Dabei betrachten wir das Führen eines Unternehmens nach funktionalen Gesichtspunkten und Personalführung nach sozialen Aspekten. Die Transparenz von wertorientierten Zielen und sozialorientierten Zielen ermöglicht die Verbindung mit einem modernen ganzheitlichen und erfolgreichen Führungsverhalten.

Führung macht den Unterschied

Die Heterogenität moderner Organisationen stellt die Führung vor vielfältige neue Herausforderungen. Steigende Komplexität, unzureichende Reflexionsmöglichkeiten, zunehmend fließende statt einstmals stabile Strukturen und eine nicht beherrschbare Datenflut sind nur einige der Charakteristika vor deren Hintergrund Organisationen ihre Zukunft heute gestalten. Einst klare Definitionen, wie die für Arbeitszeit und Arbeitsort, gibt es häufig nicht mehr. Organisationen nehmen virtuelle Formen an, bzw. werden in der Virtualität groß, entwickeln netzwerkförmige Strukturen, deren Grenzen kaum zu ziehen sind. Geschwindigkeit ist der entscheidende Wettbewerbsfaktor.

Dort, wo noch mit den Mechanismen des 20. Jahrhunderts geführt wird, wo Führung als Delegation von Aufgaben in klaren Hierarchien verstanden wird, kann der Fokus für das Wesentliche kaum aufrecht erhalten werden. Denn dort ist Führung noch auf die Fähigkeiten und das Wissen weniger Führungskräfte angewiesen.

Neue Ideen und Führungssysteme

Es braucht neue Ideen und Formen von Führung. Damit ist gemeint, dass es heute nicht mehr darum geht, eine Organisation im herkömmlichen Sinn zu führen. Es geht vielmehr darum, Schnittstellen zu managen, um permanente Kommunikations- und Anschlussmöglichkeiten zu schaffen. Führung heute wird sich daran messen lassen müssen, ob es ihr gelingt, netzwerkförmige Organisationen auf Kooperation und Absprache einzustellen. Führung heute ist eine diplomatische Beobachtung von teilselbständigen Prozessen, die immer wieder neu koordiniert werden müssen.

Eine notwendige Unterstützung um diesen Anforderungen gerecht zu werden bieten Führungssysteme. Führung anhand von gut aufbereitetet und angewandten Systemen führt zu einer Verbesserung der Entscheidungsqualität, effizienteren Gestaltung von Gesprächsrunden, automatisierten Aufbereitung benötigter Daten und der stringenten Überprüfung von Zielen. Zusätzlich können Systeme den Informationsaustausch innerhalb einer Organisation maßgeblich regeln.

Wir helfen dabei, die Anforderungen an Führung für die jeweilige Situation maßgeschneidert zu definieren. Wir stellen Hintergründe, Werkzeuge, Systeme und Methoden zur Verfügung, um der Führungsaufgabe gerecht zu werden. Wir begleiten Führungskräfte und Führungsteams bei der Entwicklung einer gemeinsamen Sprache und Führungskultur. Wir fördern das Zusammenspiel der Führungskräfte und helfen bei der Entfaltung der persönlichen Stärken und Handlungskompetenzen des Führungsteams.